“大砼”文化 提升中建西部建設(shè)企業(yè)軟實(shí)力
時間：2023-12-21 來源：中建西部建設(shè) 分享：
中建西部建設(shè)股份有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的建材產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商，專注于預(yù)拌混凝土及相關(guān)業(yè)務(wù)。其是由中央直接管理、全球排名第一的投資建設(shè)集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)—中國建筑集團(tuán)公司打造的第一家獨(dú)立上市的專業(yè)化公司和唯一的混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，是中國混凝土行業(yè)最大的上市公司、《財富》中國500強(qiáng)、中國建材企業(yè)20強(qiáng)、中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長單位。
中建西部建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“中建西部建設(shè)”）是國內(nèi)領(lǐng)先的建材產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商，專注于預(yù)拌混凝土及相關(guān)業(yè)務(wù)。其是由中央直接管理、全球排名第一的投資建設(shè)集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)—中國建筑集團(tuán)公司打造的第一家獨(dú)立上市的專業(yè)化公司和唯一的混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，是中國混凝土行業(yè)最大的上市公司、《財富》中國500強(qiáng)、中國建材企業(yè)20強(qiáng)、中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長單位。
中建西部建設(shè)長期持續(xù)專注于預(yù)拌混凝土及相關(guān)業(yè)務(wù)，積累了深厚的專業(yè)經(jīng)驗，擁有包括水泥、外加劑、商品砂漿、砂石骨料、運(yùn)輸泵送、科研檢測在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，具備行業(yè)一流的“高、大、精、尖、特”項目服務(wù)能力。圖一：中建西部建設(shè)建立建材科學(xué)研究院
圖二：中建西部建設(shè)建立花園式廠站
目前，中建西部建設(shè)已在中國26個省市（自治區(qū)、直轄市）及馬來西亞、印度尼西亞、柬埔寨等海外市場建立了強(qiáng)大的生產(chǎn)供應(yīng)能力，擁有170余個廠站，370余條自動化生產(chǎn)線，是目前國內(nèi)預(yù)拌混凝土行業(yè)區(qū)域布局范圍最廣的企業(yè)之一。2022年，中建西部建設(shè)股份有限公司正式發(fā)布了《企業(yè)文化手冊》，將“大砼”文化確立為公司的企業(yè)文化，為公司填補(bǔ)了一項關(guān)鍵領(lǐng)域的空白，有效提升了企業(yè)軟實(shí)力，通過文化軟實(shí)力助推企業(yè)管理效能提升，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
全面進(jìn)行調(diào)研 深度開展總結(jié)
隨著中建西部建設(shè)實(shí)力的逐步提升和內(nèi)部融合的不斷推進(jìn)，公司文化軟實(shí)力越來越無法匹配硬實(shí)力的發(fā)展。隨著企業(yè)的融合發(fā)展愈加深入，企業(yè)的戰(zhàn)略方向也較成立之初產(chǎn)生了較大的轉(zhuǎn)變。中建西部建設(shè)的主營業(yè)務(wù)有了突破式的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，信息化水平持續(xù)提升。在越來越快的發(fā)展速度下，缺乏統(tǒng)一品牌文化理念的支撐所展現(xiàn)出來的弊端，已愈加凸顯。
中建西部建設(shè)的品牌影響力與整體規(guī)模和實(shí)力存在著較大的差距，與系統(tǒng)內(nèi)部的兄弟單位之間也存在著差距。如何加強(qiáng)中建西部建設(shè)在品牌文化宣傳方面的影響力，對外樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌知名度，成為中建西部建設(shè)發(fā)展壯大所需要面對的一個重要課題。為了準(zhǔn)確提煉企業(yè)文化，使其不僅能夠代表企業(yè)的前進(jìn)方向，契合企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮好文化外樹品牌的功能，而且能充分總結(jié)企業(yè)的歷史底蘊(yùn)，充分被員工認(rèn)可和接受，切實(shí)起到內(nèi)聚人心的作用。中建西部建設(shè)以企業(yè)文化部作為牽頭部門，開啟了企業(yè)文化調(diào)研工作。在調(diào)研階段，中建西部建設(shè)綜合運(yùn)用了資料收集、問卷調(diào)查、深度訪談、實(shí)地調(diào)研、頭腦風(fēng)暴等多種調(diào)研方式，各種方式環(huán)環(huán)相扣，以達(dá)到精確掌握企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和需求的目的。在資料收集方面，中建西部建設(shè)尊重重組整合單位的特征，廣泛搜集了所屬各單位的相關(guān)資料，包括各單位的宣傳畫冊、宣傳片，人物集、故事集、相關(guān)報道，對企業(yè)文化的相關(guān)總結(jié)資料，工作總結(jié)報告，重要的發(fā)言講話等，在此基礎(chǔ)之上，全面掌握了各單位的文化發(fā)展脈絡(luò)，對公司所屬各單位的文化軟實(shí)力表現(xiàn)建立了清晰的認(rèn)知。
中建西部建設(shè)打造綠色監(jiān)控中心
在問卷調(diào)查方面，中建西部建設(shè)以資料收集的結(jié)果為基礎(chǔ)，制定了一套涵蓋3個方面共46個問題的調(diào)查問卷，并在網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)布，積極動員，有超過3000名公司員工參與了問卷填寫，傾聽了大多數(shù)員工的心聲，為企業(yè)文化的總結(jié)提供了較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。在深度訪談方面，在數(shù)據(jù)調(diào)研整理的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)基層、中層、高層人員，分別制定了訪談提綱，由企業(yè)文化部牽頭，深入各子企業(yè)，以座談會、個別訪談、焦點(diǎn)小組的形式，就企業(yè)文化相關(guān)問題與企業(yè)員工進(jìn)行了深度交流，充分了解了企業(yè)員工對文化建設(shè)的相關(guān)意見和建議。在實(shí)地調(diào)研方面，中建西部建設(shè)開展了廣泛的內(nèi)部和外部調(diào)研。在內(nèi)部調(diào)研上，深入各單位、各基層，通過實(shí)地走訪、觀察、詢問，更深入地掌握和了解企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀；在外部調(diào)研上，先后赴中建三局、中建五局、中建科工等單位，結(jié)合自身實(shí)際，充分借鑒了其他單位的經(jīng)驗，并通過對標(biāo)對表，提升了對文化提煉的自我要求。在頭腦風(fēng)暴方面，通過積極的思考和充分的討論，梳理了企業(yè)文化調(diào)研的成果。及時召開會議，當(dāng)完成一段行程后，在記憶最深刻的時候立即開展交流；聚焦具體問題，提升研討效率；討論充分民主，堅決避免“一言堂”，提升研討人員的積極性，保證討論的氛圍；做好會議記錄，對于一些懸而未決的問題，及時回看，保證調(diào)研過程中思路的連貫性。通過上述方法，中建西部建設(shè)基本理清了企業(yè)文化建設(shè)的思路和方向，也系統(tǒng)梳理了企業(yè)文化的現(xiàn)有成果。在企業(yè)文化調(diào)研的基礎(chǔ)上，中建西部建設(shè)通過SWOT分析方法，篩選企業(yè)文化調(diào)研過程中有價值的信息，置于坐標(biāo)軸中，分析應(yīng)對的具體舉措，進(jìn)一步明確了企業(yè)文化的建設(shè)需求。
比如，在優(yōu)勢（strengths）方面，發(fā)現(xiàn)“凝聚”文化在某子公司員工中認(rèn)可程度很高，進(jìn)一步挖掘受認(rèn)可的文化理念要素，減小文化傳播的阻力；在劣勢（weaknesses）方面，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在一線基層的影響力很弱，從而確立了言簡意賅的文化建設(shè)方向；在機(jī)遇（opportunities）方面，發(fā)現(xiàn)中建西部建設(shè)是混凝土行業(yè)內(nèi)首家上市公司，具有顯著的行業(yè)影響力，在文化中可以彰顯主業(yè)優(yōu)勢；在風(fēng)險（threats）方面，發(fā)現(xiàn)中建西部建設(shè)作為建材供應(yīng)單位，根據(jù)在市場上扮演供應(yīng)商的角色，確立了偏柔性的文化建設(shè)方向。綜上，中建西部建設(shè)在梳理清楚企業(yè)文化需求的基礎(chǔ)上，借鑒了《禮記·禮運(yùn)》“大同篇”中的“大同”一詞，取其諧音，正式確立了“大砼”特色企業(yè)文化。右圖：運(yùn)用再生混凝土建造的廠站辦公樓
“大砼”文化以“筑大砼世界，助世界大同”為口號，回答了“企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最核心元素是什么”的問題。“大砼”成為中建西部建設(shè)具有辨識度的識別符號，其中，“砼”字作為公司主業(yè)，構(gòu)成了中建西部建設(shè)的內(nèi)在特征，概括了企業(yè)的精神內(nèi)核。“砼”，按照書寫順序，可拆分為“石”“人”“工”，由此引申為“堅如磐石”“以人為本”“工匠精神”，塑造企業(yè)的內(nèi)在品格。“堅如磐石”強(qiáng)調(diào)以堅如磐石之志，筑堅如磐石之質(zhì)，崇尚發(fā)揚(yáng)“堅如磐石”的意志力和執(zhí)行力，并以“堅如磐石”的信念，筑造“堅如磐石”的品質(zhì)，打造高性能產(chǎn)品，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；“以人為本”強(qiáng)調(diào)以人為本人才興企，以人為本共享發(fā)展，堅持將人作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，把員工的全面發(fā)展和企業(yè)的成長融為一體，同時在企業(yè)不斷成長的過程中，始終讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果；“工匠精神”強(qiáng)調(diào)以匠心鑄時代精品，以匠心造百年老店，追求將專業(yè)做到極致，通過守專長、制精品、創(chuàng)技術(shù)、建標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。“大”字則在“砼”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建了中建西部建設(shè)的外在特征，總結(jié)了企業(yè)的業(yè)態(tài)特點(diǎn)，闡明了“企業(yè)要干什么、能干什么”的問題。具體則從擴(kuò)大行業(yè)的內(nèi)涵和外延兩方面，凸顯中建西部建設(shè)在行業(yè)引領(lǐng)上的方向和作為。一方面表現(xiàn)為擴(kuò)大行業(yè)外延，以混凝土產(chǎn)業(yè)為支撐，塑造全產(chǎn)業(yè)鏈格局，體現(xiàn)中建西部建設(shè)致力于強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同，積極培育新增長曲線；另一方面表現(xiàn)為提升行業(yè)內(nèi)涵，做強(qiáng)做優(yōu)做大混凝土主業(yè)，打造行業(yè)標(biāo)桿，深度挖掘開發(fā)混凝土業(yè)務(wù)價值和拓展業(yè)務(wù)空間，提升價值創(chuàng)造力、行業(yè)競爭力、數(shù)字驅(qū)動力、科技創(chuàng)新力和品牌影響力。“助世界大同”則回答了“企業(yè)的追求是什么”的問題，是“大砼世界”的根本歸屬和使命任務(wù)。“世界大同，和合共生”是習(xí)近平總書記關(guān)于構(gòu)建人類命運(yùn)共同體思想的具體主張，求同存異、和諧發(fā)展、共生共榮，是中建西部建設(shè)所秉承的理念。而這樣的主張和理念具體體現(xiàn)在企業(yè)、行業(yè)以及社會的三個層面。企業(yè)大同體現(xiàn)為同心聚力，自強(qiáng)不息，中建西部建設(shè)作為一家整合重組型企業(yè)，要做到化零為整、和合共生，充分凝聚各單位的力量，共筑“大砼”夢；行業(yè)大同體現(xiàn)為同舟共濟(jì)，協(xié)作共贏，中建西部建設(shè)致力于推動樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行業(yè)行為，營造和諧有序的行業(yè)環(huán)境，秉承求同存異、互惠共榮的態(tài)度，推動行業(yè)在更大范圍內(nèi)形成和諧共贏的局面；社會大同體現(xiàn)為同休共戚，福澤為民，中建西部建設(shè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起央企的責(zé)任，服務(wù)社會，奉獻(xiàn)大眾，在做大做強(qiáng)做優(yōu)的同時，懷兼濟(jì)天下之心，拓展幸福空間，助力世界大同。在正式確立了“大砼”企業(yè)文化之后，中建西部建設(shè)將2022年確立為企業(yè)文化宣傳推廣啟動年，并制定了特色企業(yè)文化宣貫實(shí)施方案，將企業(yè)文化作為全年思想宣傳領(lǐng)域的一項重點(diǎn)工作，抓好落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行。
在充分學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，堅持統(tǒng)一導(dǎo)向，注意方式方法，不斷提升企業(yè)文化的認(rèn)知度；將企業(yè)文化的宣貫和生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展相結(jié)合，內(nèi)化于心，外化于行，不斷提升企業(yè)文化的執(zhí)行力；并注重文化宣貫過程中的成果總結(jié)和經(jīng)驗梳理，持續(xù)提供鮮活案例，與時俱進(jìn)，提升企業(yè)文化的生命力。整體來說，中建西部建設(shè)“大砼”特色企業(yè)文化的宣貫推廣，包括了“認(rèn)知”“熟識”“提升”“歸納”四個階段。
開展企業(yè)文化培訓(xùn)
在認(rèn)知階段主要表現(xiàn)為抓好學(xué)習(xí)宣貫，推動企業(yè)文化入腦入心。中建西部建設(shè)層層落實(shí)，全面開展，保證企業(yè)文化宣貫工作覆蓋每一個廠站、每一個員工：在總部層面，舉辦企業(yè)文化發(fā)布會，印發(fā)文化手冊，并由主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展企業(yè)文化專題宣傳宣貫，同時成立企業(yè)文化宣講小組，在各二級單位開展企業(yè)文化專題宣講；在各類講話、各項報告中，注重結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容，關(guān)注企業(yè)文化推廣的相關(guān)問題；與中高級經(jīng)理人培訓(xùn)班、支部書記培訓(xùn)班、黨工團(tuán)宣培訓(xùn)班等各個層級的培訓(xùn)充分聯(lián)動，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)；抓好重點(diǎn)群體的宣貫，在新員工培訓(xùn)中加入企業(yè)文化的培訓(xùn)和考試，積極培育新員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度和認(rèn)同感；評選文化學(xué)習(xí)標(biāo)兵，營造比學(xué)趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍。圖二：“大砼”文化可視化廠站試點(diǎn)觀摩會議
在熟識階段主要表現(xiàn)為運(yùn)用多種形式，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫力度。中建西部建設(shè)充分搭建好各類平臺，對企業(yè)文化開展全方位的宣傳工作：在各級機(jī)關(guān)、廠站做好企業(yè)文化的可視化工作，建設(shè)好文化墻、宣傳欄、展板等展示平臺，并評選企業(yè)文化形象展示優(yōu)秀單位；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)在會議資料、周邊產(chǎn)品中的應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)文化相關(guān)要素；在各級自有媒體平臺上，設(shè)置宣傳專欄，充分應(yīng)用各種表現(xiàn)形式和宣傳載體，對企業(yè)文化進(jìn)行專題宣傳。在提升階段主要表現(xiàn)為與生產(chǎn)經(jīng)營充分融合，增強(qiáng)文化引領(lǐng)力。中建西部建設(shè)主動出擊，搭建文化宣傳系統(tǒng)，并和其他系統(tǒng)充分聯(lián)動：加強(qiáng)文化執(zhí)行理念落地的經(jīng)驗總結(jié)，形成專題文章，在主流媒體上進(jìn)行了專版報道；通過知識競賽、演講比賽、書畫作品比賽等文化活動，學(xué)習(xí)、探討、研究“大砼”文化；在各系統(tǒng)內(nèi)廣泛評比、推選企業(yè)文化代言人和代言團(tuán)隊，通過身邊人、身邊事來落地和踐行文化理念。
參加中國混凝土展
左圖：舉辦企業(yè)文化主題活動：安康杯知識競賽右圖：舉行企業(yè)文化發(fā)布儀式
在歸納階段主要表現(xiàn)為形成文化落地成果，提升企業(yè)文化生命力。中建西部建設(shè)制作專題人物、故事集，對企業(yè)文化精神進(jìn)行深度挖掘，通過宣傳企業(yè)的人物、故事，充分彰顯企業(yè)文化，傳遞精神力量；加強(qiáng)對企業(yè)文化宣傳過程中的成果總結(jié)，制作專題系列視頻、畫冊、文化作品集等；舉辦“大砼”企業(yè)文化節(jié)，推動建立“大砼”愛心勵志超市，將“大砼”文化打造成為企業(yè)特色名片。綜上，中建西部建設(shè)通過扎實(shí)的調(diào)查研究，明確了企業(yè)文化的建設(shè)思路，并通過深入總結(jié)，提煉了“大砼”企業(yè)文化，再通過一系列的宣貫工作，推動企業(yè)文化的入腦入心，以文化建設(shè)帶動企業(yè)管理效能的提升。
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