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一次締造媒企雙贏的實踐
時間:2007-04-18    來源:中國混凝土與水泥制品協會    分享:
  媒介憑借著“注意力”資源,為企業品牌帶來豐碩的“注意力經濟”。好的媒介策劃,能夠緊緊抓住公眾的眼球,對品牌形成好的感情定勢,品牌對媒體相得益彰。正所謂,以我媒體,創您美名。

  一次締造媒企雙贏的實踐
   高 宇  文/圖
□  企業發展與品牌修煉交流會暨首屆《CCPA》培訓聯誼會在寧波召開
□  寧波“漸東建材集團”以東道主身份圓滿完成組織和支持“中國混凝土與水泥制品協會”首屆《CCPA》會刊品牌塑造系列活動

4月的寧波,溫馨濕潤,乍暖還略有一絲涼意。
  來自全國水泥制品十個省、市、自治區的通訊員們和著春風,帶著雙重任務,邁進了充滿熱情的寧波鄞州甬港飯店。他們一要以《CCPA》會刊通訊員身份接受為期3天的培訓;二要學習、分享獲得《中國名牌》稱號的“漸東建材集團”和“中山建華集團”成功經驗。

  一個傳媒若沒有自己的通訊員隊伍,就好比一艘失去槳手的快船,一輛失去輪子的賽車,縱有無限疆域和動力,也很難飛馳向前取得佳績。為了使《CCPA》——“中國混凝土與水泥制品協會”會刊成為樹立行業知名品牌的有效宣傳平臺,成為全體會員單位自己的媒體,協會領導和會刊編輯部決心一定要下功夫,培養起一支有激情、有責任、有能力的《CCPA》通訊報道隊伍,配合企業在市場經濟的搏擊中,把企業發展中最強、最新、最靚的一面展示出來,學會抓素材、找亮點、出策劃、有的放矢的宣傳推薦自己,特別是隨著制品行業不斷發展壯大,企業在經營活動中的形象、影響、創新、服務等方面的突出表現都可以挖掘出引人注目的典型素材;好的品牌是企業巨大的無形資產,她離不開企業的自身修煉和市場推廣以及媒體持續不斷的報道和關注。如果,一個企業創造了久經考驗的名牌產品,企業本身就會成為一個著名品牌。在我們的行業里,每家企業都知道品牌的重要性,可是我們制品行業中稱得上“中國名牌”的企業截止到2006年底不過是三足鼎立,具有世界聲譽的名牌企業或者產品依然空缺。所以說,加快水泥制品品牌推廣,提高企業知名度,樹立企業良好形象,是《CCPA》肩負的重任,而企業也不可以僅大肆“廣而告之”后,而不做企業自身修煉,不積極策劃宣傳包裝自己,就不會脫穎而出成為名牌。

  萬丈高樓平地起。編輯部在協會領導大力的幫助指導下,有信心從最基礎工作抓起,把《CCPA》辦成協會自己的喉舌,展示自己的窗口。經過籌劃和準備以及在“漸東建材集團”的大力支持下,于2007年4月6日至9日在寧波成功地召開了“企業發展與品牌修煉交流會暨首屆《CCPA》通訊員培訓聯誼會”。

  此次培訓會進行的緊張活潑,豐富多彩。《CCPA》編輯部在行業和地方精心的挑選了幾位專家和老師,他們在品牌管理和媒體策劃等方面均具有廣博的知識和豐厚的功力。他們分別是“中國建筑材料工業規劃研究院”的總工劉建一教授、“中國建材”雜志社總編虞建華、“中國建材報”社高級記者張紅和“寧波日報”社工交部主任徐本梁。

  劉建一教授從品牌的影響與力量、品牌是什么、品牌的誤讀、品牌的構建、品牌的名稱設計、品牌的管理定位、品牌的營銷與傳播和品牌的維護管理等幾個方面做了精彩的講授。

  虞建華形象生動的從行業共性中探索企業品牌文化的個性。著重的從四個方面舉例說明怎樣做一個優秀的品牌傳播的策劃者;還從三個方面精彩地剖析在品牌塑造和傳播地組織過程。

  張紅對傳媒的幾個不同類型做了細致的分解和比較:我們正處在一個被媒介立體包圍的時代。報紙、雜志、電視、廣播、網絡在傳播上都各有特點和優勢;網絡:傳播快速、且幾乎有上網條件的人都可以廣泛而不受時間地點限制的參與;廣播:傳播便捷,且對傳播技術條件要求較低,在中國廣播遍及城鄉;電視:傳播快速,且具有圖像、聲音、文字并舉,對視覺聽覺都有沖擊力;報紙:擁有傳統的受眾,閱讀便利且具有存留性和二次或多次傳播性;雜志:閱讀便利,在深度報道上雜志具有得天獨厚的優勢和效果;在幾大類媒介中,紙媒擁有較好的嚴肅性。由于網絡的商業性和電視廣播的娛樂性,使得報紙與雜志的傳播尤其是新聞傳播更純粹一些。也是諸多中老年受眾忠誠于紙媒的一個重要原因。她把一篇剛完成的通訊文稿“浙東人的‘鋼筋混凝土’精神——浙東建材集團有限公司邱風雷總裁解讀企業文化”當堂剖析講解。

  徐本梁用自己的實踐經驗講述了一篇報道,如何從國家政策、宣傳視角、稿件選材、標題制作、寫作技巧、挖掘細節等幾個方面人手,寫出生動、真實、感人的稿件。

  幾位老師儒雅博學、風趣幽默、溫潤細致、清晰流暢的講授使通訊員們獲意匪淺。到會的通訊員們個個是企業的高管和寫作高手,在講堂上與老師們的互動中顯示出他們工作在一線的豐富經驗和敏銳的洞察能力。

  “漸東建材集團”做為首屆《CCPA》會刊品牌塑造系列活動的東道主,不僅為協會發展做出了貢獻,也為《CCPA》的成長助了一臂之力,而且“漸東建材集團”在此次活動中獲得了展示自己的一次良好機會。這次活動吸引了《寧波日報》、“鄞州電視臺”等媒體的關注報道,同時,也受到全國制品行業的關注。

  《中國名牌》獲得者,浙東建材集團有限公司總裁邱風雷在企業發展與品牌修煉交流會上介紹了企業品牌塑造的成功經驗,并做了“企業發展與品牌修煉”的專題報告。邱總把企業發展步驟概括為三部曲:1985年的5月至1995年,從一個默默無聞的小廠一躍成為國內同行“十大企業”前三位;1996年至1999年5月,完成股份制改造,投資2.5億元組建浙東(寧波)塑料建材有限公司,躋身國內同行五強之列;2002年至今,投資6億元組建溫州及上海公司,其中投資2.5億元的上海浙東彩鋁項目,拓寬了集團在建材行業的發展空間。

  邱總又在企業如何突破發展方面做了闡述:浙東建材集團在經歷了創業前期業務的快速發展、資本的日益積累、企業規模的不斷擴大后,渴望突破現有業務模式,尋求新的商業契機。因此,如何通過戰略轉型、資源整合、品牌建設等,才能保持業務的持續增長,才能從眾多企業中脫穎而出的問題,擺在了我們面前。我們意識到,唯有創新才能使企業突破發展瓶頸,締造新的商業價值。創新是企業發展的源泉,然而將靈感變為現實,將是一段漫長而又艱險的旅程。

  他還就ZDOON品牌提升概括出五步法:1、提煉個性鮮明的品牌核心價值;2、制訂品牌憲法;3、完善品牌戰略規劃;4、用品牌憲法統帥企業的一切營銷傳播活動;5、用心打動消費者,提升品牌的美譽度和忠誠度。

  《中國名牌》獲得者,中山建華管樁集團(上海建華管樁有限公司人事部經理)黃傳保代表“中山建華管樁”交流了在品牌塑造方面的成功經驗:“走正道,負責任”是建華管樁一直遵循的企業理念。“不傷害員工利益、不傷害客戶利益、不傷害供應商利益”是建華管樁從公司高管到每位員工貫穿始終的準則。

  培訓結束后,全體通訊員到“浙東建材集團”寧波廠區進行了參觀、采訪。吳永興總經理和蔡學勇副書記給大家做了較為全面的介紹并接受了通訊員們諸多問題的回答。

  通訊員們對首屆《CCPA》會刊品牌塑造系列活動始終充滿熱情,并且希望這樣的培訓活動應該增添更多的培訓內容,這不僅能豐富《CCPA》的內容,而且對每個企業的品牌管理和企業宣傳大有益處,他們希望連屆的辦下去,每年都應該舉辦一到兩次。有的企業通訊員代表本企業老板直接發出邀請,“下屆到我們那里去舉辦,這真是一次一舉多得、媒企雙贏的好機會。”


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