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“專精特新”企業出海：透視建企國際化新路徑
建筑業“專精特新”企業培育不斷發力
在全球產業鏈深度重構的背景下，“專精特新”企業被視為參與國際競爭的中堅力量。聚焦建筑業領域，縱觀建筑業“專精特新”企業名錄，既包含中國建筑、中國中鐵、中國鐵建等央企集團及其下屬企業，也涵蓋北京建工、新疆生產建設兵團等地域性建筑集團。在業務布局方面，不僅涉及房建、市政等傳統建設領域，更涌現出機電工程、鋼結構、環境修復等專項技術服務企業，同時新能源光伏、生態環境、智能設備、海上風電等新基建領域企業也開始大量出現。
以入選第六批國家級專精特新“小巨人”的上海海達通信為例，這家中建港航局旗下企業，依托智慧船閘、數字孿生等核心技術，已形成覆蓋自動控制、系統集成、工業軟件開發的完整技術矩陣，其官網披露的88項核心知識產權，揭示了其在建筑業智能化轉型中的強勁發展。
上海建工在其去年召開的業務推進會上，也明確提出發展新興業務——要打造一批“專精特新”企業和“隱形冠軍”。上海建工集團股份有限公司2024年度業績快報顯示，該公司在“城市更新、水利水務、生態環境、工業化建造、建筑服務業、新基建領域”等新興業務培育上不斷發力，六大新興業務完成新簽合同額近千億元，其中城市更新、水利水務、新基建業務快速增長，進一步印證了專業化發展路徑的有效性。
地方層面的創新實踐則揭示了更深層變革。浙江省寧波市住建局公開資料顯示，截至2024年底，寧波市建筑業關聯“專精特新”企業累計達89家，居全省第一。該市住建局全力支持中小企業以技術、裝備、人才為核心競爭力，“做精做專”內涵式發展，全市建筑領域涌現出一大批創新能力突出、掌握核心技術、細分市場占有率高、質量效益好的專精特新優質企業。“打造4大產業集群，新增建筑業關聯‘專精特新’企業10家以上”也被列入寧波市住建局2025年重點工作任務清單，進一步凸顯出以技術、人才為核心的內涵式發展路徑正成為行業共識。
“專精特新”企業出海核心挑戰
專精特新已成為專業型建筑企業轉型升級的核心戰略方向。上海建科鋁工院院長、上海通正鋁結構建設集團創始人歐陽元文在2025中資企業高水平“走出去”大會上發表《今日中國專精特新 明日世界隱形冠軍》主題演講，系統解析科技型企業國際化發展路徑。
他回顧中國企業“走出去”的四十余年歷程，梳理了中國企業國際化的四個階段：1980年代的輕工業品代工，2000年后的基建裝備出海，2010年代的新能源與互聯網科技突圍，再到如今技術、服務、品牌綜合輸出的跨越期，中國企業的全球化路徑清晰可循。
聚焦上海創新高地，1.1萬家“專精特新”企業中，1000余家擁有市級以上研發機構，2000余家企業主導國際標準制定，18%的境外分支機構布局率遠超全國均值。數據顯示，這些企業平均營收1.6億元，4030家年利潤增速超20%，更孕育46家獨角獸企業。
從他的分析中得知，盡管優勢顯著，“專精特新”企業的全球化之路仍充滿挑戰。品牌塑造便是其一。過去，中國企業在品牌傳播上投入不足，導致在海外市場上品牌知名度不高。此外，品牌定位模糊、差異化價值傳遞不明確等問題也限制了中國企業在海外市場的競爭力。品牌宣傳上，中國企業缺乏海外市場的經驗，資源有限，渠道布局單一，難以形成多渠道布局。相比之下，歐美日企業憑借長期積累的品牌聲譽和行業標準制定權，在全球客戶中建立了深厚信任。
“本土化人才的短缺也是‘專精特新’企業出海面臨的一大難題。”歐陽元文坦言，國際化組織設計的不完善、跨文化管理能力的薄弱以及忽視對國際化?才的系統性培養，這些痛點問題值得企業關注。除此之外，合規與運營成本高也是“專精特新”企業不得不面對的挑戰。稅務合規、數據合規以及環境與社會責任（ESG）合規等方面的要求都將帶來成本的增加。
他指出，無論是商業文化與決策邏輯、市場需求還是社會文化等方面，不同國家和地區都存在顯著差異。這使得企業在進入新市場時需要花費大量時間和精力去適應和了解當地環境。
此外，中國企業和外資機構在國際檢測檢驗認證領域的話語權也有一定懸殊。如瑞士SGS、法國BV、德國萊茵TüV集團和美國UL公司等憑借長期積累的品牌聲譽在全球客戶中建立了深厚信任。“外資機構先發優勢明顯，內資機構主導的配套國際技術標準覆蓋及影響力還有不少提升空間。”歐陽元文列舉一組數據，截至2023年底，上海1340家檢測機構中僅44家獲境外授權，國際認證收入占比僅10%。2023年上海市認證機構中開展國際認證業務的內資公司只有10家，外資公司有24家，排在認證收入前10的企業中，外資企業占9家，中資只占1家。
今日“專精特新”，明日“隱形冠軍”
在全球經濟格局中，德國管理學思想家赫爾曼·西蒙提出的“隱形冠軍”概念正引發廣泛關注——這類企業專注細分領域24年以上，在全球或洲際市場保持前三地位，規模通常介于1.5億至5億歐元，以低曝光率實現高市場份額與持續創新。
“德國是全球隱形冠軍企業最多的國家，相關企業貢獻了17%的就業率和21%的企業營收，是德國高端出口的核心支柱。”歐陽元文指出，中國企業可借鑒德國經驗，需遵循“專注深耕——國際化躍遷”的轉型路徑。
通過中外管理層協同治理推進國際化，將國內人才、技術與海外市場需求精準對接。他分享歐洲投資銀行數據，德國隱形冠軍企業海外團隊本地化率達83%。“中國企業需從業務國際化邁向企業國際化，從跨境貿易（項目）到屬地運營，實現國內總公司組織架構國際化升級和海外子公司本地化運營。”他特別強調，在全球資源配置上，企業需完成“研發/設計-生產/建設-融資”的全過程布局。品牌全球化同樣重要，中國企業需從“產品輸出”邁向“價值共生”，以硬實力和軟敘事并重。中國專利科技企業與德國隱形冠軍相比，雖在品牌影響力和全球品牌強度上稍弱，但增長率快速上升，研發強度高，未來潛力巨大。
當前，中國“專精特新”企業正站在歷史性機遇窗口。中國不僅需要大型央企、獨角獸企業和上市公司帶頭，更需要眾多腰部力量企業共同發力，推動中國中資企業高質量走向國際市場。這種多層次發力模式，或將重塑全球產業鏈價值分配，讓更多“今日專精特新”蛻變為“明日隱形冠軍”。
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